核心发现1：企业可持续发展目标关注点从社会层面转向经济层面
相比2019/20基线报告，在后疫情时代，在华企业对可持续发展目标*的关注从社会层面（SDG1、2、4、5）转向经济层面（SDG8、9、11、12）。前五名SDGs中，环境议题也受到广泛重视，气候行动（SDG13）首次跻身前五名SDGs，表明了在华企业在应对气候变化问题上的决心，致力于绿色低碳转型。
上述变化与外部宏观环境的影响密不可分。疫情之下，经济和社会复苏鼓励企业思考如何在经济发展的同时，平衡可持续和长期繁荣，这将有利于企业选择推动可持续的经济模式，如：责任消费和生产、科技创新等（SDG9、11和12）。同时，消费者行为和政策导向的变化，也将促使企业推进可持续社区、供应链管理和科技创新。
此外，在华企业未来五年都在关注的可持续发展目标中，仅第一、二名优先级略有变化，这反映了企业开始关注长期的可持续、繁荣发展。同时，企业也认识到了气候变化和低碳转型的重要性，气候行动（SDG13）首次进入前五名，比去年上升3名。产业、创新和基础设施（SDG9）、可持续城市和社区（SDG11）以及负责任消费和生产（SDG12）位居榜首，表明公司致力于更可持续的生活方式、价值链和技术的创新。此外，企业们希望促进体面工作和经济增长（SDG8），尽快从疫情的影响中恢复过来。
核心发现2：不同行业内优先关注的可持续发展目标差异性明显，与经济相关的目标较去年增多
六大行业皆因其商业模式、所处价值链和市场发展趋势的不同，优先关注不同的可持续发展目标（图2）。气候变化在传统的高碳排放行业（制造业、交通物流以及能源业、建筑和矿产业）受到重视，同时，该行业内对可持续供应链和产业创新的关注度也日益提高；金融行业受政策和市场导向，优先响应气候变化，关注碳市场、气候变化和新能源等新风向；零售业仍然以消费者为中心，首要关注健康福祉，保证产品质量。和基线报告项目相比，健康福祉和优质教育两个社会目标在六大行业中的优先级有所下降，而责任消费和生产以及产业创新名列前茅。
核心发现3：战略驱动和品牌定位是企业推行可持续发展目标的主要动因
报告显示，94%的受访企业有意愿推行可持续发展目标，其余仍在观望考虑阶段。企业推动SDGs的驱动因素可分为四大类。从调查结果来看，在华企业推行SDGs的关键因素在于战略增长和品牌定位两类：
战略驱动：赢得市场份额或与未来日益明显的可持续发展趋势保持一致。
风险管理：衡量政策变更和过渡风险等不确定性，预测其对业务的影响。
品牌定位：将可持续性整合为品牌定位的一部分，在消费者和市场中创造良好的品牌形象。
资产管理：通过ESG实践实现上市公司市场价值最大化和吸引外部投资。
核心发现4：未来五年，企业会更注重将可持续发展融入战略层面
与基线调查相比，受访企业在未来五年实施可持续发展目标项目或管理的意愿更强。68%的受访企业将从企业战略层面出发，把SDGs融入到各项业务决策中，并与业务具体目标保持一致；60%的企业计划设计并评估具体SDGs对相关业务的影响，进而衡量和报告企业的发展；41%的企业将报告与披露围绕SDGs的管理或项目实践，比去年基线报告增长118%。
报告内含“双碳专栏”，助企业低碳转型
自2020年9月国家宣布“30·60双碳目标”以来，中国政府正在接连出台多项条例和指引，推动可持续发展和低碳转型。报告调查结果也直接反映了双碳政策对企业的影响。气候行动（SDG13）跃升3位，首次进入最受关注的前五名目标（图2），并且在未来持续给企业带来商机。因此，联合调查小组决定根据气候行动（SDG13）开设新的双碳专栏，探讨企业响应双碳目标开展的行动，希望帮助企业识别风险和机遇，协助企业迈向低碳转型之路。
专栏亮点：在华企业对碳政策的关注和敏感度较高，并积极尝试开展低碳行动
超过80%的受访企业表示，双碳目标对公司的营收有不同程度的影响。其中，高排放行业（制造业、交通物流以及能源业、建筑和矿产业）往往因其高排放和高污染受到严格监管，因此受相关政策的影响更大。同时，76.8%的企业已经采取了低碳行动，包括开展碳盘查、制定碳中和和净零目标、实施低碳技术、进行低碳运营管理和发展对外合作项目等。同样地，高碳排行业采取低碳行动的比例明显高于低碳排行业。
关键挑战1：在华企业仍缺乏评估可持续发展目标的有效指引
尽管97.2%的受访企业表达了评估可持续发展目标相关实践的意愿，且掌握SDG评估的企业有所增长（较去年增长17.6%），但大多数受访企业仍然缺乏有效评估可持续实践的能力。80%以上的受访企业仍处于可持续发展目标评估的规划阶段。39.4%的受访企业计划评估和自身业务相关的可持续发展目标，另外43%的受访企业有计划但不知道如何评估。在尚未掌握评估方法的受访企业中，81.6%认为主要原因是缺乏行业内相关指引，51.0%则认为主要原因是缺乏内部人才。
关键挑战2：企业缺乏公开披露可持续发展实践的动力
二期报告中，55.6%的受访企业已公开披露了自身可持续发展实践举措，相较2019年数据并无增减。31.9%的受调查企业在ESG或CSR报告中披露了其可持续发展实践，比2019年的27%增长了4.9%。从具体行业属性来看，上市公司、500强企业因受到利益相关方的关注度高、内部外政策监管较多，披露实践的情况较好。
关键挑战3：企业需要更多公共政策指引和财政支持推动低碳减排
82%的受访企业希望获得行业低碳政策和财政补贴的鼓励以便进行低碳行动。在行业政策出台方面，企业需要更明确的低碳措施指引；在出台财政补贴方面，更多企业希望对重点减碳企业提供财务激励；在碳交易方面，企业希望同时优化强控排与自愿碳市场的相关政策；在融资政策方面，企业更希望能够利用货币工具为减碳项目提供融资，更好地推动低碳转型。
未来建议
为抢占可持续发展市场先机，有效应对现有关键挑战，普华永道从企业管理经营战略到具体举措支撑方面提出相关建议，以供企业参考：
战略层面：积极研究行业政策发展趋势，明确企业自身可持续发展理念，将可持续发展目标纳入决策过程。企业应当充分理解和梳理外部行业政策对于自身经营潜在的影响，关注海内外行业领先实践，以提前规划风险抵御和新市场机遇识别。同时，企业还应该从战略高度管理自身可持续发展方向，明确制定可持续发展目标、愿景，由企业高级管理层牵头负责。
策略层面：利用可持续发展目标评估工具进行影响力评估，以明确关键项目或行动的有效性。企业可参考诸如SDG Action Manager等专业评估指引平台，从社会、环境层面的不同核心关键指标，量化企业项目实践的影响力。企业也可以通过问卷评测的方式，广泛征询核心利益相关方的意见反馈，不断优化和加强对于业务相关可持续发展目标的识别、项目成果及影响力等方面的管理。
支撑层面：其一，应当加强可持续理念和人才的培训管理，扩大相关人才储备。企业应当有意识培养相关领域中的专业人才，以有效搭建专业复合型人才队伍，后续有效落地企业开展可持续发展业务的各项举措；其二，应当积极开展对外合作，促成全行业可持续转型。良好的可持续发展离不开广泛的利益相关方合作，无论是产业链上下游共同推动行业发展，还是跨产业链进行不同领域合作协同，都将有效推动领先实践或倡议；其三，应当积极对外沟通和披露可持续发展实践成果，宣传领先理念和行业实践。企业可通过国际公认的非财务信息披露框架，譬如：全球报告倡议组织（GRI），气候变化相关财务信息披露（TCFD）,全球环境信息研究中心的碳披露项目（CDP）等，向利益相关者报告自身可持续发展的影响力。
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