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在腾讯营销洞察最新发布的《新锐品牌增长研究报告》里，基于这样的逻辑将中国消费品牌发展划为三个阶段：2003年以前，以线下渠道为核心载体的成熟大型品牌为主；电商开始崛起的2003年到2012年，以电商平台为中心的电商原创品牌为主；而后是微信等社交平台涌现的2012至今，以根植“去中心化”社交渠道的新锐品牌为主。
新锐品牌的破局答案在于全域经营和数字化：数字化转型已是毋庸赘述的大趋势，而全域经营则是“长期思维”的必然需求，其要解决的核心问题，是依靠数字化能力，实现在多个异构渠道的用户锚定，从而积累品牌资产，实现由1走向100。
腾讯的优势，首先在于实现了交易场景的线上线下融合。多终端销售渠道全链路畅通后不仅能实现业绩双向反哺，消费者可被影响到的触点同样被拓宽，企业可以统一声量归口，以产品矩阵的形式在消费者心智中集中嵌入理念、差异等品牌资产。
其次，是流量及用户的公私域联动和生意目标的全域实现。实现全域经营的核心途径，就在于公私域联运，许多企业的私域，往往是单独的业务动作，而非基于用户体验的深度融合。而这却是腾讯的拿手好戏，企业微信、微信社群、公众号、小程序、视频号……仅微信生态，腾讯便有大量产品作为公域流量精准触达、私域流量深度个性化沟通的承接。
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