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● 2021年至2022年上半年,广告主面临的经营环境、消费环境、媒介环境发生深刻变化。
●《2022中国广告主营销趋势调查》报告(以下简称报告)显示,2022年受疫情反复、行业变革等国内外复杂环境影响,广告主的信心指数(广告主针对国内整体经济形势、行业发展前景、公司经营情况的信心打分)相对于2021年有所回落,但仍高于2020年的疫情之初。
● 其中,在不同预算规模的企业中,小微企业面对外部风险的应对能力较弱,信心指数低于总体水平。相比之下,新锐品牌(成立不足十年的品牌),对行业发展和公司经营的信心则显著高于总体。
● 广告主对于市场的信心会直接影响营销预算的投入。报告显示,相比于2021年,2022年广告主营销预算净增比例出现收窄。32%的广告主表示会提高营销费用,明显低于去年的44%,而表示会降低营销费用的广告主则占30%,净增长幅度仅为2%,但仍好于2020年。
● 此外,新锐品牌发展因更倚重营销,预算投入相对激进,净增幅度为25%。
广告主三种方式实现“反脆弱”
● 随着品牌营销的内外部环境发生深刻变化,越来越频发的突发情况和不确定性,更需要广告主将变化视为常态,练就“反脆弱”能力。
● 报告显示,广告主在2022年通过增加决策弹性,避免触碰红线,资源投入采用“杠铃策略” 等三种方式,建立自身的反脆弱系统,以实现从不确定性中获益。
反脆弱方式一、增加决策弹性
● 报告显示,广告主制定经营决策的最主要依据是目标消费者的消费习惯。广告主会围绕消费者的需求变化、触媒变化、场景变化等,缩短决策周期,灵活调整营销计划。
反脆弱方式二、避免触碰红线
● 随着《数据安全法》和《个人信息保护法》等安全法规相继施行,用户个人信息难以继续通过互联网平台或数据服务企业直接获取。同时,用户也具备了选择是否接受个性化广告的权利,这使得企业可获得精细化数据的途径大幅减少,精准投放广告的难度上升。
● 报告显示,近八成广告主表示营销活动因此受到了影响。广告主也意识到,数字化营销曾经惯用的捷径已走不通,必须遵守监管政策,在避免触碰法律红线的同时,积极寻找替代的解决方案。
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