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ESG，即环境（Environment）、社会责任（Social）和公司治理（Governance），是关注企业环境、社会、治理绩效而非财务绩效，衡量企业可持续发展能力的评价体系。对企业的评价体系从财务绩效体系向ESG体系的转变，是商业文明的一次重大变革。这个过程中，企业需要结合ESG视角重新审视公司业务战略，制定清晰的ESG战略，并对商业模式和运营模式做出必要调整，以求达到股东价值和社会价值的最大化。
目前，中国的ESG体系和全球ESG体系既有统一性，也呈现出一定的中国特色。这要求中国企业在制定ESG战略时，既要符合全球框架，又要结合中国国情，并立足自身业务和行业特点。
为了更好地协助广大企业制定规划ESG战略并付诸实践，《哈佛商业评论》中文版、贝恩公司共同面向高科技、先进制造、消费品等多个行业的企业，就ESG现状展开调研，并且总结了中国企业ESG落地的进展和挑战：企业普遍重视并展开行动，但是在战略融合和标准统一层面存在一定的困惑和难点。
想要实现ESG转型，贝恩建议，企业需要充分认知ESG的长期必然性和对业务长期发展的必要性，并且从战略、商业模式、体系保障等方面做出适合自身企业和行业特点的安排：厘清ESG与业务的关系，制定ESG远景、目标和战略，调整业务模式，完善组织保障。此外，我们提出了一套由10个步骤组成的可持续发展转型的道与术。
需要强调的是，在ESG转型过程中，企业要坚持长期主义，通过ESG强化竞争优势，从而提升可持续经营能力。本次研究中，我们还深度访谈了七家不同行业的企业，并将分享各家企业所采取的ESG举措和相应的成果及未来目标，为企业ESG转型提供有意义的借鉴和与启示。
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