Coupa：2022年业务支出管理基准报告

通过消费的力量团结起来

如何使用业务支出管理（BSM）打破孤岛以解决当今最大的业务挑战？

支出是业务的燃料

世界上最好的公司将业务支出视为增长和成功的驱动力。

尽管经常被忽视，但支出实际上是公司每项决策的依靠，无论要建立更强大的供应链，满足董事会的环境、社会和治理（ESG）要求，还是提高效率。

管理支出的效率如何影响企业运行的成功程度。

更明智的支出可以克服当今最大的挑战

今天的环境对经营不善的企业尤其无情。经营现代企业需要有弹性，同时也需要负责任。

众所周知，这些挑战中的每一个都非常困难，只有运行最好的企业才能同时应对这些挑战。这就是对业务支出进行明智的战略管理可以真正发挥作用的地方。

通过对整个端到端支出管理流程进行可视化和控制，企业领袖可以做出实时决策以优化业务。

在整个企业中全面利用支出的做法就是业务支出管理（BSM）。最好通过智能流程、敏锐的人员、强大的供应商关系以及至关重要的数据和技术来实现。

支出管理的数字化转型

要了解 BSM 的力量，需要记住公司过去是如何管理支出的。与客户和员工一样，供应商对任何企业的成功都至关重要。但是，在过去的20年里，主要的数字化转型投资集中在面向客户的计划上。供应商和支出领域停留在遗留技术堆栈上。

现在，随着商业环境变得更加复杂，公司正在更广泛地研究支出管理的数字化转型。

BSM 越来越多地与客户关系管理（CRM）和人力资本管理（HCM）一起被视为成功企业的核心竞争力。

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