中国的家族企业不仅要在战略层面力求与时俱进，企业的治理与管理机制也需要与之匹配——既要为持续稳定发展提供机制保障，又要为敏捷创新提供土壤与激励。《中国家族企业管理的长青密码》指出，家族企业需要围绕着权力传承，从四大支柱出发，建设基业长青的“系统工程”。
为保证企业的顺利传承与稳定发展，家族企业首先要做好治理权力的分配，即建立稳定合理的所有权结构，同时做好管理权力的分配，即建立集团中心、适当向下放权，激发业务单元的创新活力。
在传承过程中，家族企业要明确谁拥有关键权力，明确领袖标准与产生机制，并对家族成员与职业经理人进行系统性培养，确保潜在领袖群体的质量与数量。家族企业还需要为领袖群体提供恰当的激励，牵引他们用好被赋予的权力。
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