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白皮书是5G应用产业方阵商业实践研究组“5G商业模式创新研究”课题组的第二期成果。白皮书以向社会各界和业界展示5G业务商业模式创新发展图景为核心内容，梳理总结全球5G商用4年来的商业模式探索发展现状和特点，通过收集整理16个5G应用的商业案例，客观展示了5G大众市场和行业市场的企业商业模式创新实践，在此基础上提出促进5G商业模式创新发展的若干建议，以期为产业各界深入了解和科学设计5G商业模式提供有价值的借鉴和参考。
本白皮书对5G商业模式发展形成如下观点：
第一，商用四年来，5G商业生态系统持续演化，各参与方通过创新、借鉴，探索出一批新型商业模式。目前，5G商业模式仍处于探索为客户创造价值的阶段，产业链各方通过挖掘新型应用场景、提升技术和行业服务能力、改善产品和服务体系、探索新型盈利模式等方式，推动了商业模式的演进和革新。同时，行业企业的加入也为商业模式创新注入新的活力。
第二，在大众消费市场，电信运营商基于网络新能力、应用新场景进行商业模式创新，提出了基于速率计费、基于上行能力、基于低时延能力、基于用户画像的新型商业模式。在行业应用市场，电信运营商不仅自身积极探索5G专网、数字化集成服务和行业数字化产品等商业模式，还与行业企业合作探索新型商业模式；与行业企业的合作，促进了资源互补和优势共享，扩大了生态系统的价值空间，为商业模式创新开辟了新途径。
第三，随着5G行业应用发展的深入，一些行业企业开始基于5G技术探索改造自身业务系统，实现行业商业模式的创新再造，为5G价值创造打开更大空间。
第四，5G商业模式的创新发展，有赖于更成熟的技术产品体系和更繁荣的商业生态系统。未来需进一步提升技术产业供给，加强企业能力构建，进一步加强移动通信产业与垂直行业的深度合作，构筑跨行业跨领域协同创新生态，共同推动5G商业模式迭代升级。
来源:5G 应用产业方阵及 GSMA 5G IN
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