数字经济发展驱动中央企业加快数字化转型，其愿景普遍表现为 最终实现商业模式创新，本质上是顺应潮流加快国有资本的优化布局和结构调整，这对企业组织协调能力和资本控制力提出更高要求。中 央企业经营管理工作应当进一步深化对要素、技术、模式的认知变革， 以数字原生思想，打造一体化、智能化的经营管理体系和能力。
白皮书扎根中央企业经营管理场景，以”央企总部到二级企业” 的战略落地闭环为主线，梳理了 1个典型业务架构，提出”两个重新 认识”，并构建”包裹式数字化经营管理管道”模型。从中央企业需 求侧和服务供给侧不同视角，围绕最基础、最迫切的战略决策、组织 人才、财税金融、供应链运营、合规风控等五大场景实践进行归纳， 形成具有实践指导意义的中央企业数字化经营管理场景设计方案，以 期成为中央企业推进经营管理数字化转型工作的工具，与政府、企业、 高校、科研院所等生态伙伴一道，共创共建数字国企。
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