从颠覆到机遇: 全球价值链重构战略

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面对持续颠覆,“领先〞制造企业采用整体方法进 行重构,能够不断优化价值链。后疫情时代,全球 价值链仍然充满挑战,内外部不利因素导致情况进 一步复杂化。

随着气候变化、地缘政治和新兴技术 造成的颠覆性冲击日益明显和频繁,形势更加严峻 遭到破坏的强度和频次不断增加,保障全球价值链 安全已成为制造企业从上到下的首要工作。

本白皮书以《全球重构:重新定义未来全球价值链》:报告中提出的五大趋势为基础编写,这五大超势目前 仍是影响全球价值链重构的主要因素。报告中指出, 制造企业正在经历以下转变:

从全球价值链向全球互联的多地区价值链转变;

一端到端运营从“实施”数字化向“实现”数字 化转变;

从规模经济向技能经济转变;

从监管合规向创新可持续发展转变;

从成本驱动向客户价值驱动转变。

有鉴于此,世界经济论坛联合科尔尼对300 多位全 球运营高管进行了调查,并在之后开展了 30 多次 咨询访谈,以了解制造业和供应链参与者正在采取 哪些措施重新设计其价值链。

调查结果表明,战略意图与运营结果之间存在差距, 主要原因是必要变革的规模和复杂性,以及时间、精力和资源等形式的机会成本。再加上不断升级的 地缘政治、气候和技术挑战,突出说明以渐进式变 革为基础的应对方式在很大程度上无法满足未来几 年持续保持竞争力的需要。

为不断缩小战略意图与运营结果之间的差距,制造企业必须同步掌握影响价值链配置的各种动态因素, 并主动引入整体方法进行价值链重构。整体重构方 法可为价值链注入动力、提高价值链灵活性,使其 能够抵御未来市场动荡,实现成本、效率、韧性和 可持续发展之间的平衡。

“领先〞制造企业一方面采用基础性方法构建成功的 未来价值链,以应对所面临的各种复杂问题,一方面 通过突破性战略不断推陈出新,已在缩小二者差距方 面取得了显著进展。

本白皮书中提出的一系列基础性 和突破性战略是行之有效的价值链强化最佳实践手 册,可为行业生态系统中不同组织提供宝贵指导。

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